Institutionnaliser la Valeur : Pourquoi Takeda a créé une Direction "Value-Based Partnership"
Rencontre avec Tania Aydenian : De la co-construction native à la mesure d'impact, coulisses d'une transformation structurelle.
Pendant longtemps, l'expérience patient a été une variable d'ajustement, souvent diluée entre les départements marketing, médicaux ou RSE des laboratoires. Cette époque semble révolue.
Le signal fort ne vient pas d'une déclaration d'intention, mais d'une réorganisation structurelle. Il y a moins d'un an, Takeda France a franchi un cap décisif en créant une entité spécifique : le département Value Based Partnerships & Digital Santé.
Ce n'est plus de la philanthropie. C'est la reconnaissance industrielle que la pérennité du modèle économique passe désormais par la preuve de valeur "au-delà de la molécule". Nous avons décrypté les enjeux de cette nouvelle unité stratégique avec sa directrice, Tania Aydenian.
La Structuration : Le nouveau nerf de la guerre
La création même de ce pôle est le message principal. Elle signifie que le laboratoire alloue désormais du budget, des ressources humaines dédiées et des KPIs spécifiques à l'architecture du parcours de soins, au même titre qu'à la R&D médicamenteuse.
Le contexte l'impose. Takeda, très engagé dans les maladies rares, les MICI (Maladies Inflammatoires Chroniques de l'Intestin) et les neurosciences, fait face à une réalité statistique implacable :
Face à la chronicisation des pathologies, l'efficience clinique d'un traitement dépend de l'écosystème qui l'entoure. Takeda ne cherche pas à se substituer aux acteurs en place, mais à orchestrer la rencontre entre un besoin système et une solution technologique.
L'Excellence Opérationnelle : Le "De-risking" par la co-construction
Il ne s'agit plus de "consulter" des patients en fin de course pour valider une interface (User Acceptance Testing). L'innovation portée par ce département réside dans la co-construction native.
Tania Aydenian insiste sur ce changement de paradigme : impliquer les associations de patients dès le jour 0 (phase de genèse) est avant tout une stratégie d'efficience et de réduction des risques. Cela permet de "faire pivoter" des fonctionnalités avant même qu'elles ne soient développées, évitant ainsi le gâchis de ressources dans des outils "gadgets" qui ne seront jamais utilisés.
Le cas concret : Neurosciences & Narcolepsie
Dans un projet actuel sur la narcolepsie, l'équipe a réalisé que l'enjeu pour le patient ne se limitait pas à la mesure du sommeil. Le véritable besoin d'usage concernait la "gestion de la vie" structurée par la maladie. Sans cet input initial des patients, le laboratoire serait passé à côté de la valeur réelle attendue.
L'Année de la Preuve : Objectif Data
La lucidité est de mise. Ce département ayant moins d'un an d'existence, l'heure n'est pas encore aux résultats chiffrés massifs, mais à la rigueur de la mise en œuvre.
La feuille de route est claire : transformer les expérimentations pilotes en standards de soin. Le défi majeur des prochains mois résidera dans la capacité à collecter et analyser les Données de Vie Réelle (RWE), notamment via :
- Les PROMs (Patient-Reported Outcome Measures).
- Les PREMs (Patient-Reported Experience Measures).
L'ambition affichée par Tania Aydenian est que d'ici un an, ces projets pilotes apportent la preuve statistique que l'accompagnement améliore les résultats cliniques et l'efficience pour le système de santé. Dans cette équation, la technologie et l'IA ne sont pas des fins en soi, mais des leviers pour traiter cette complexité.
La Vision Jinko : Le chaînon manquant industriel
La démarche structurée par Takeda sur les maladies rares et les MICI valide la thèse centrale portée par Jinko : qu'il s'agisse d'oncologie ou de maladie chronique, la logique reste identique.
Si les laboratoires définissent la stratégie et financent l'innovation via des pôles Value-Based, la mise en œuvre opérationnelle à grande échelle nécessite une infrastructure tiers de confiance. C'est ici que Jinko intervient, en fournissant la brique humaine et numérique capable de déployer ces parcours et de remonter ces précieuses données de vie réelle.
L'accompagnement patient n'est plus un périphérique du médicament, mais une composante structurelle de l'efficience thérapeutique.
Sources :
- Congrès des Grandes Tendances #E-santé 2026
- Podcast Cheminements : “Comment mesurer concrètement la valeur créée pour les patients?"
- Tania Aydenian comme Directrice de nouveau département Value Based Partnership chez Takeda
Des patients et des médecins satisfaits
"Jinko est mon nouvel havre de paix.
La bienveillance, l'écoute, les soins, le suivi, les praticiens,... Les infirmières sont très à l'écoute, toujours prêtes à aider, à améliorer le suivi et à l'adapter. Jinko m'aide tous les jours, j'ai pu reprendre une activité physique (adaptée) et à reprendre les commandes de mon corps.
Merci à toute l'équipe qui m'a permis d'intégrer le parcours de soin."
"Jinko est une ressource précieuse, indispensable et salutaire pour toute personne atteinte d’un cancer ou en rémission. Le parcours de soins proposés est adapté à mes besoins, j’ai découvert des thérapies nouvelles, et le réseau de praticiens sélectionnés est d’une très grande qualité, à l’écoute, empathiques, soutenants, bienveillants… Merci à toute l’équipe Jinko, pour votre mobilisation, votre soutien, votre humanité et la force que vous nous donnez !"
"Jinko a été pour moi un soutien précieux pendant mes traitements contre le cancer, en comblant les lacunes souvent présentes dans le suivi médical.L'équipe se distingue par son empathie, sa compassion et son engagement à soutenir les patients dans tous les aspects de leur vie pendant et après les traitements.Merci à Sophie et à toute l'équipe pour leur humanité exceptionnelle et leur disponibilité inégalée."
“Jinko joue un rôle essentiel en complément de notre suivi médical. Leur accompagnement personnalisé permet aux patients de mieux vivre leur parcours de soins et de se sentir soutenus au quotidien”
“Jinko s’efforce de cerner au mieux les besoins des patients et sait les accompagner au bon moment, de la bonne façon. Les médecins ont besoin de relais et c’est une très bonne chose que Jinko ait pris cette initiative”
